2025年電視市場，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，各大TV面板廠和品牌商已經(jīng)提前布局，準(zhǔn)備迎接新一輪的市場洗牌。

回顧2024年，TV市場經(jīng)歷了不少動蕩。

春節(jié)時面板廠的大幅控產(chǎn)打亂了備貨節(jié)奏，紅海危機(jī)升級促使TV品牌提前備貨，日本、中國臺灣地區(qū)地震導(dǎo)致材料廠及面板廠產(chǎn)能受損，SDP突然宣布8月停產(chǎn)，CSOT收購LGD廣州工廠，中國大陸啟動大規(guī)模以舊換新補(bǔ)貼政策……

這些事件輪番上演，讓顯示產(chǎn)業(yè)人士的心情跌宕起伏。

展望2025年，全球電視市場需求依然充滿不確定性。

首先，缺乏重大賽事拉動，經(jīng)濟(jì)恢復(fù)緩慢，市場仍在低谷中調(diào)整，各家面板廠對明年市場規(guī)劃都相對謹(jǐn)慎。

隨著SDP關(guān)停，LGD廣州LCD工廠被CSOT收購，頭部TV品牌三星出于供應(yīng)鏈安全考慮，將在一定程度上恢復(fù)與BOE/HKC的合作量。

其他頭部TV品牌與面板廠之間的關(guān)系大致趨于穩(wěn)定，TV品牌更多是基于面板廠提供的價格支持動態(tài)調(diào)整面板合作關(guān)系。

根據(jù)奧維睿沃的數(shù)據(jù)，盡管2024年還有兩個月才結(jié)束，但全球電視面板供應(yīng)端格局的走勢已基本確定。

進(jìn)入四季度以后，TV面板廠和品牌廠關(guān)于2025年的規(guī)劃和合作方向已經(jīng)大致確定。

在這樣的背景下，行業(yè)競爭局面可能更為焦灼，市場采購平衡隨時可能被打破，即大局穩(wěn)，但是穩(wěn)在微妙平衡上，將是2025年面板業(yè)的主要特征。

具體到各面板廠，HKC（惠科）今年整體TV面板出貨預(yù)計36.2M，對比去年小幅下滑。

而明年雖然有三星的采購量加大導(dǎo)入，但由于其他客戶可能會減少采購量，因此2025年HKC電視面板出貨計劃仍為36.2M，與今年持平。

INX（群創(chuàng)）方面，預(yù)計2024年TV面板出貨量36.9M，明年2025年INX計劃出貨37.2M，整體也持平。

從數(shù)據(jù)來看，惠科和群創(chuàng)無論今年還是明年，群創(chuàng)都已經(jīng)超越惠科，成為行業(yè)第三。

兩者之間的數(shù)量規(guī)模相當(dāng)接近，也就是說明年雙方之間的“老三之爭”仍有看點(diǎn)和變數(shù)。

在交互體驗(yàn)方面，用戶對于操作的要求越來越高。

他們不僅追求遙控器、觸摸屏等方式的操作便捷性和智能性提升，還期望通過語音、手勢、面部識別等方式來進(jìn)一步提升用戶體驗(yàn)。

同時，隨著內(nèi)容需求的多樣化和高質(zhì)量化發(fā)展以及減量之外電視市場的新增量機(jī)會的出現(xiàn)——如游戲、教育、健身、社交等內(nèi)容的增長——這些都將為國內(nèi)電視行業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇。

面對即將到來的2025年電視市場挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的局面，各大企業(yè)和投資者需要做出適時有效的市場決策以鞏固或拓展自己的市場份額并牢牢把握行業(yè)競爭的主動權(quán)。